“A gente entrega bem, mas tudo passa por nós.”
Consultoria para negócios criativosSão Paulo · 2026
Seu negócio cresceu pelo trabalho.
Agora precisa prosperar pela gestão.
A Black Sheep ajuda negócios criativos que não se conformam com a forma como funcionam.
↓Talvez você reconheça
Incômodos que parecem diferentes. Mas quase nunca estão separados.
“O conhecimento está na cabeça das pessoas. Quando alguém sai, some.”
“Cada um da equipe explica a empresa de um jeito.”
“Não sei o que vender, para quem, nem por quanto.”
“Duas áreas que precisam entregar juntas não se entendem.”
“Sinceramente, não sei nem qual é o meu problema.”
O problema nunca é só um problema
A forma como vende afeta a entrega.
Que afeta a qualidade do pensamento.
Que afeta o trabalho da equipe.
Que afeta a relação com o cliente.
Que afeta reputação e futuro.
O que aparece na superfície nem sempre é a questão que precisa ser tratada.
Como a Black Sheep ajuda
Entendendo o que está por trás dos problemas para melhorar a forma como o negócio toma decisões.
Fazer com que as coisas sejam vistas de uma forma que não possam ser desvistas.
Sem dinâmica de grupo. Sem catarse coletiva. Sem cirandagem. Sem abraçar árvores. Sem eleger culpados ou salvadores.
De uma forma objetiva que respeita a realidade do negócio.Fundamentos do trabalho
Conversa boa é a que continua útil quando a conversa termina.
Parte de cenas reais, não de percepções
É nas experiências que o funcionamento das coisas se revela.
Nomeia o que ainda não tinha nome
O que ganha nome pode ser compreendido, discutido e decidido.
Converte opinião em critério
O que vira critério deixa de depender da disputa de opiniões.
Transforma conversa em referência
O que fica registrado continua orientando decisões depois que o trabalho termina.
A filosofia
Quando um problema transforma-se em uma questão, ele deixa de exigir apenas uma resposta imediata e passa a ser compreendido, elaborado e conduzido com mais critério, confiança e consistência.
O que se contrata
Da primeira leitura a novas formas de funcionar.
01
Mapeamento Contextual
Para entender o problema antes de decidir o que fazer com ele.
DE
→Um problema percebido, apresentado por sintomas, urgências ou hipóteses.
PARA
Uma primeira formulação da questão e do próximo passo.
02
Enquadramento Estrutural
Para enxergar o problema por inteiro antes de tentar resolvê-lo.
DE
→Sintomas soltos e explicações concorrentes sobre o que está errado.
PARA
Uma leitura estruturada das causas e da primeira decisão a tomar.
03
Desenvolvimento Conduzido
Para transformar uma nova compreensão em novas formas de decidir e funcionar.
DE
→Decisões no improviso, que dependem de você e não se sustentam.
PARA
Critérios, acordos e formas de funcionamento que o negócio sustenta.
Quem conduz
Ian Black
Fundei a New Vegas em 2010, sem capital, sem diploma e sem padrinho. Conduzi a empresa por quinze anos, atendendo mais de cinquenta grandes marcas nacionais e globais.
Nesse período, a New Vegas foi certificada pelo Sistema B e faturou mais de 20 milhões num único ano, em um modelo BV Free, sem virar noite nem atrasar salários.
JÚRIS
Cannes Lions · Effie Awards · WARC Awards · MMA Smarties · Clube de Criação · TikTok Awards
CONSELHOS E COLUNAS
Conselheiro do Branded Content Marketing Association Latam e colunista do Meio & Mensagem.
Talvez seja hora de olhar de outro jeito